会议前列先回顾了华晨雷诺合资公司在过去一年中发展的难忘瞬间。俗话说“万事开头难”，尤其是去年国内车市遭遇了20年不遇的“严寒”，华晨雷诺在这样一个时间节点进入赛场，的确面临着来自各方的严峻挑战。从2017年12月公司成立至今，一年多来，华晨雷诺顶住压力，在运营管理、组织架构、产品规划、研发生产、销售等环节有序展开，快速推进，创造了中国汽车产业史上的“华晨雷诺速度”。

 

 

 

在2018年4月召开的北京车展上，刚刚成立120天的华晨雷诺发布了企业中长期战略规划，战略明确华晨雷诺未来要做到“三个引领”：前列，要做轻型商用客车的引领者。第二，要做轻型客车新能源车的引领者。第三，要做个性化需求专用和改装商用车的引领者。

 

2018年10月，华晨雷诺股东双方在巴黎与辽宁省政府共同完成了《战略合作协议》的签署，“1347”（一个承诺、三个目标、四个突破、七个方面政策支持）的协议内容让华晨雷诺得到底气与信心，全面推动双方在更高层次、更广范围的合作。协议指出，到2022年底，华晨雷诺将推出7款LCV产品，在未来两年内将率先推出3款新能源产品。而此次股东双方的进一步深化合作，不仅将加快合资公司在新技术、新产品、新车型的引进步伐，同时也将不断提升华晨雷诺的本土化产品研发能力和水平。

 

在2018年广州车展上，华晨雷诺也在即将年满一周岁之际交出了一年来发展的“成绩单”。前列先是象征着华晨与雷诺在品牌及技术上完美融合的全新概念Logo使人眼前一亮；其次，搭载金杯新Logo的华晨雷诺观境和领坤EV双车迎来前列发。与此同时，即将导入国内生产的两款雷诺车型——Master和Trafic也在本次车展前列次亮相，显示出华晨雷诺对国内市场的高度重视。

 

2018年12月18日，也就是华晨雷诺刚刚成立一周年零三天的日子，位于沈阳的华晨雷诺涂装车间升级改造项目正式启动，这是华晨雷诺扩展生产规模，践行本土化发展的又一重要举措。随着涂装车间扩建改造项目的破土动工，以及正在进行的对原车间生产线的升级优化，再次彰显了华晨雷诺加速企业战略规划落地的步伐。

 

回顾完过去一年的成绩之后，华晨雷诺金杯汽车有限公司前列席执行官欧阳杰也向在场的经销商、服务商及合作伙伴们做出郑重承诺，他表示：2019年，华晨雷诺将不断提升自身的管理和运营水平，华晨雷诺也将在营销、产品、研发、物流、质量五大方面继续进步，争取做得更好！

 

 

在听取完合资公司领导所做的汇报后，华晨集团党委书记、董事长祁玉民发表了重要讲话，他表示：很欣慰看到合资公司顺利度过了一年的磨合期，实现了良好发展。但是面对当前世界严峻的经济形势，尤其是全球范围贸易保护主义加剧，中国经济面临消费升级、法规升级的今天，无论是华晨集团、华晨雷诺合资公司还是在坐的各位经销商伙伴，大家都要冷静客观地分析对待当前面临的情况和未来的发展趋势，也就是要认清“形”与“势”，既要提质增效，还要转型升级，积极准确地把握汽车市场大环境，并在践行创新发展上下功夫。

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